PERAN GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI DI PERPUSTAKAAN UNPAS
DOI:
https://doi.org/10.26418/jipka.v4i2.94160Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran gaya kepemimpinan dalam membentuk budaya organisasi di lingkungan Perpustakaan Universitas Pasundan (UNPAS). Kepemimpinan dipandang sebagai faktor strategis dalam menciptakan nilai, norma, dan perilaku kerja yang positif dalam organisasi perpustakaan. Pendekatan penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif, dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi lapangan, dan dokumentasi. Subjek penelitian terdiri dari Kepala Perpustakaan UNPAS dan pustakawan sebagai informan kunci. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepala Perpustakaan UNPAS menerapkan gaya kepemimpinan partisipatif-transformasional yang ditandai dengan keterbukaan dalam komunikasi, pelibatan staf dalam pengambilan keputusan, serta pemberian ruang untuk berinovasi. Budaya organisasi yang terbentuk mencerminkan nilai kerja kolaboratif, adaptif, dan komunikatif. Kepemimpinan yang suportif dan non-otoriter memainkan peran penting dalam membangun lingkungan kerja yang sehat, kreatif, dan responsif terhadap perubahan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang tepat berkontribusi secara signifikan terhadap pembentukan dan penguatan budaya organisasi perpustakaan. Temuan ini diharapkan dapat menjadi rujukan dalam pengembangan praktik kepemimpinan dan pengelolaan organisasi di lingkungan lembaga informasi. This study aims to examine the role of leadership style in shaping organizational culture within the Pasundan University Library (UNPAS). Leadership is considered a strategic factor in creating positive values, norms, and work behavior in library organizations. This research used a descriptive qualitative approach, with data collected through semi-structured interviews, field observations, and internal documentation. The subjects of the study were the Head of the UNPAS Library and several librarians as key informants. The findings reveal that the Head of the Library implements a participative-transformational leadership style, characterized by open communication, staff involvement in decision-making, and support for innovation. The organizational culture that emerges reflects values of collaboration, adaptability, and effective communication. Supportive and non-authoritarian leadership plays a crucial role in fostering a healthy, creative, and responsive work environment. This study concludes that the appropriate leadership style significantly contributes to the formation and reinforcement of organizational culture in libraries. These findings are expected to serve as a reference for developing leadership practices and organizational management in information institutions.References
Astuti, D. (2022). Pengaruh komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Bisnis, 2(2), 55-68.
Depitra, P. S., & Soegoto, H. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Majalah Ilmiah UNIKOM, 16(2), 185-188.
Erri, D., Lestari, A. P., & Asymar, H. H. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Melzer Global Sejahtera Jakarta. Jurnal Inovasi Penelitian, 1(9), 1897-1906.
Faturahman, B. M. (2018). Kepemimpinan dalam budaya organisasi. Madani jurnal politik dan sosial kemasyarakatan, 10(1), 1-11.
Hanafi, A. S., Almy, C., & Siregar, M. T. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen Industri dan Logistik, 2(1), 52-61.
Hayatuddiniyah, H. (2022). Kepemimpinan Transformasional Perpustakaan di Era Disrupsi 4.0: Kepemimpinan Transformasional Perpustakaan di Era Disrupsi 4.0. ACARYA PUSTAKA: Jurnal Ilmiah Perpustakaan dan Informasi, 9(1).
Kamal, F., Winarso, W., & Sulistio, E. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Manajemen (JIAM), 15(2).
Mahmudah, D. (2015). Komunikasi, gaya kepemimpinan, dan motivasi dalam organisasi. Jurnal Studi Komunikasi Dan Media, 19(2), 285-302.
Mappasere, S. A., & Suyuti, N. (2019). Pengertian penelitian pendekatan kualitatif. Metode Penelitian Sosial, 33.
Mattayang, B. (2019). Tipe dan gaya kepemimpinan: suatu tinjauan teoritis. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 2(2), 45-52.
Muis, M. R., Jufrizen, J., & Fahmi, M. (2018). Pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 1(1), 9-25.
Rahayu, S. (2017). Mengenal Perpustakaan Perguruan Tinggi Lebih Dekat. Buletin Perpustakaan, (57), 103–110. Retrieved from https://journal.uii.ac.id/Buletin-Perpustakaan/article/view/9109
Riono, S. B., Syaifulloh, M., & Utami, S. N. (2020). Pengaruh komunikasi organisasi, budaya organisasi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai di rumah sakit dr. Soeselo Kabupaten Tegal. Syntax, 2(4), 139.
Suharso, P., Arifiyana, I. P., & Wasdiana, M. D. (2020). Layanan perpustakaan perguruan tinggi dalam menghadapi pandemi Covid-19. Anuva: Jurnal Kajian Budaya, Perpustakaan, dan Informasi, 4(2), 271-286.
Suwarno, S., & Bramantyo, R. Y. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja organisasi. Transparansi Hukum, 2(1).
Trang, D. S. (2013). Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(3).
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Adzra Kamilah Syafiatuljannah, Lutfi Khoerunnisa, Linda Setiawati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
