STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENGHADAPI REVOLUSI INDUSTRI 4.0 STUDI KASUS : KONSULTAN LINGKUNGAN PT. DELTA EKOTROP RAYAINDO

Abstract

ABSTRAKSI

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara internal dan eksternal terkait faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada konsultan lingkungan dalam hal strategi pengembangan sumber daya manusia dalam menghadapi revolusi industri 4.0 dan untuk mengetahui alternatif strategi yang muncul dari hasil analisis SWOT dan upaya dari konsultan lingkungan dalam pengimplementasian hasil SWOT. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan teknik pengumpulan data dilakukan dengan studi kasus, dokumentasi, kearsipan, wawancara. Metode analisis data yang diteliti yaitu penerapan strategi pengembangan sumber daya manusia dalam menghadapi revolusi industri 4.0.

Hasil penelitian ini adalah konsultan lingkungan yang menjadi studi kasus penelitian berada di kuadran 2, yaitu perusahaan menerapkan strategi diversifikasi dan dalam pengimplementasian hasil SWOT diantaranya : mengambil alih perusahaan lain yang menjadi pesaing untuk dijadikan sebagaik rekan usaha komplementer yang saling mendukung, kemudian terdapat upaya seperti mendirikan suatu usaha atau perusahaan baru yang masih berkaitan dengan usaha lama, atau mengajak perusahaan lain yang sejenis untuk diajak bekerja sama. Saran dalam penelitian ini adalah : (1) hendaknya perusahaan selektif dalam penerimaan calon karyawan secara transparan untuk menghindari nepotisme dalam dunia kerja; (2) hendaknya perusahaan memperbaiki manajerial perusahaan agar manajemen dan administrasi lebih terarah, sehingga visi dan misi yang telah ditetapkan dapat diwujudkan oleh perusahaan; (3) perusahaan bisa memilih alternative bekerja sama dengan perusahaan lain yang sejenis demi meningkatkan kualitas perusahaan.

Kata kunci : Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Menghadapi Revolusi Industri 4.0

Daftar Pustaka

[1]   Adam Ibrahim Indrawijaya, "Perilaku Organisasi," Sinar Baru, Bandung, 1983.

[2]     Agustinus Sri Wahyudi, "Manajemen Strategik," Binarupa, Jakarta, 1996.

[3]     Aksara Amin, W.T, (1994) "Pengertian ANalisis SWOT". Diakses :

http:vvhavgod.blogspot.com/2011/02/analisis-swot.html

[4]     Amirullah, "Pengantar Manajemen," Mitra Wacana Media, Jakarta, 2015.

[5]     Asiyah, Daulika Nur, Analisis SWOT Tahun 2017 sebagai Pertimbangan Menetapkan Strategi Tahun 2018-2020 pada PT. Asfiyak Graha Medika. Jurnal Simki-Economic Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri, Vol. 01 No. 5.(2018).

[6]     Buchari Alma. Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa, Alfabeta, Bandung. (2016)

[7]   Cand Suhardi. Pengantar Manajemen dan Aplikasinya, Gava Media, Yogyakarta. . (2018)

[8]     Lukmandono. Analisis SWOT untuk Menentukan Keunggulan Strategi Bersaing di Sektor Industri Kreatif. Seminar Nasional Sains dan Teknologi Terapan III. Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya. (2015).

[9]     Mudrajad Kuncoro, Strategi Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif, Jakarta: Erlangga, (2015)

[10]                     Pasaribu, Hidayati Fauziah, Penerapan Analisis SWOT dalam Strategi Pemasaran pada PT. Arma Anugerah Abadi Medan. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan. (2018).

[11]                     Raharjo, Rido Insan. Strategi Pemasaran melalui Analisis Strenght Weakness Opportunity Threat (SWOT) pada Usaha Penyewaan Lapangan Futsal di Scudetto Futsal Banyuwangi. Skripsi Fakultas Ilmu Keolahragaan Universitas Negeri Yogyakarta. (2018).