ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI KANTOR DIREKSI PTPN XIII (PERSERO) PONTIANAK

Abstract

The research entitled "Leadership Style Analysis and Job Satisfaction on Employee Performance in Production Department Directors Office PTPN XIII (Limited) Pontianak". The analytical method used is survey analysis method. Mean while, to find out how big are influence and relation of leadership styles on employeed performance, partial correlation method is used.

The results of the partial correlation analysis of (ry. X1 X2 X3 X4 X5) obtained a correlation between job satisfaction situational leadership style in which the employee's performance level is controlled (made constant) is 0.714.and considered as very statified category This shows that there is a strong relationship between job satisfaction with performance if the rate of situational leadership style is constant because it is in the range of 0.60 to 0.799. While the direction of the relationship is positive, meaning that the higher the job satisfaction the higher employee performance. Based on the value of t count <(5,23 <2.048) and the significance (0.076> 0.05) then Ho is accepted, it means that there is not a significant relationship between job satisfaction with the performance of the employee if the level of situational leadership style is constant.

Keywords: leadership style, job satisfaction and employee performance

Abstrak

Penelitian berjudul “Analisi Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Bagian Produksi Kantor Direksi PTPN XIII (Persero) Pontianak” Metode analisis yang digunakan  adalah metode analisis Survei. Sedangkan untuk mengetahui   hubungan  gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap Kinerja karyawan digunakan metode analisis korelasi Parsial.

Hasil analisis korelasi parsial (ry. X₁ X₂ X₃ X₄ X₅) didapat korelasi antara kepuasan kerja dengan gaya kepemimpinan situasional di mana tingkat kinerja karyawan dikendalikan (dibuat tetap) adalah 0,714. Hal ini menunjukan bahwa terjadi hubungan yang kuat  antara kepuasan kerja dengan kinerja  jika tingkat gaya kepemimpinan situasionanya tetap karena berada pada rentang 0,60 sampai dengan 0,799.  Sedangkan kearah hubungan adalah positif,  artinya semakin tinggi kepuasan kerja maka semakin meningkat kinerja karyawan. Berdasarkan nilai t hitung <  ( 5,23  < 2,048) dan signifikansi (0,076 > 0,05) maka Ho diterima, artinya bahwa tidak ada hubungan secara signifikansi antara kepuasan kerja dengan kinerja karyawan jika tingkat gaya kepemimpinan situasional tetap.

Kata kunci :gaya kepemimpinan, kepuasan kerja dan kinerja    karyawa