"PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (STUDI KASUS PADA PT.PLN (PERSERO) UNIT INDUK WILAYAH KALIMANTAN BARAT)

Abstract

PT. PLN (Persero) merupakan suatu badan usaha milik Negara (BUMN) sebagai penyedia listrik satu-satunya di Indonesia, yang melayani kebutuhan masyarakat Indonesia akan energi listrik secara profesional. PLN berada dalam lindungan pemerintah sehingga terpantau oleh pemerintah, begitu pun dengan karyawannya. Oleh karena itu, apabila kinerja karyawannya menurun maka akan berdampak terhadap kinerja yang dihasilkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh komitmen organisasional pada PT.PLN (Persero) UIW Kalimantan Barat. Metode penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif. Metode pengambilan sampel dilakukan secara online melalui kuesioner online atau google form yang dibagikan kepada responden. Sumber data dalam penelitian ini adalah 200 responden dengan model analisis data yang diolah menggunakan SEM AMOS 26. Hasil pengujian hipotesis variabel kompensasi terhadap komitmen organisasional memperoleh nilai t-hitung sebesar 8.011 dan p-value <0.001. Hasil ini menunjukkan bahwa nilai thitung variabel kompensasi terhadap komitmen organisasional lebih besar dari nilai t-tabel 1.96. Perolehan dari p-value juga menunjukkan nilai yang lebih kecil dari 0.05 (α = 0.05). Hal ini memiliki arti bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional. (2)Hasil pengujian variabel komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan memperoleh nilai t-hitung sebesar 2.492 dan p-value <0.001. Hasil ini menunjukkan bahwa nilai t-hitung variabel komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan lebih besar dari nilai t-tabel 1.96. Perolehan dari p-value juga menunjukkan nilai yang lebih kecil dari 0.05 (α = 0.05). Hal ini memiliki arti bahwa komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (3)Hasil pengujian variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan memperoleh nilai t-hitung sebesar 9.769 dan p-value <0.001. Hasil ini menunjukkan bahwa nilai t-hitung variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan lebih besar dari nilai t-tabel 1.96. Perolehan dari p-value juga menunjukkan nilai yang lebih kecil dari 0.05 (α = 0.05). Hal ini memiliki arti bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (4)Hasil pengujian variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh komitmen organisasional. memperoleh nilait-hitung sebesar 2.405 dan p-value <0.001. Hasil ini menunjukkan bahwa nilai t- hitung variabel komitmen organisasional berhasil memediasi kompensasi terhadap kinerja vii karyawan lebih besar dari nilai t-tabel 1.96. Perolehan dari p-value juga menunjukkan nilai yang lebih kecil dari 0.05 (α = 0.05). Hal ini memiliki arti bahwa komitmen organisasional berhasil memediasi kompensasi terhadap kinerja karyawan. Kata kunci : kompensasi, kinerja karyawan, dan komitmen organisasional

DAFTAR PUSTAKA

Allen and Meyer. (2013). The Measurement and Antecedents of Affective, Contintinuance and Normative Commitment to Organitazion. PT Elex Media Komputindo, Jakarta. 2(3)23-34 Arifianto D. Aryanda A. (2017) Pengaruh Komitmen Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dipa Pharmalab Intersains Di Jakarta. Manajerial DOI: 10.31479/m.v9i1.17 Chaterina M.T, Intan R, (2012) "Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan, (studi pada PT. Sidomuncul Kaligawe Semarang) ", 170 Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE), Vol.19, No.2, September, hal.170-187 Djati, S. Pantja dan M. Khusaini. (2003). Kajian terhadap kepuasan kompensasi, komitmen organisasi, dan prestasi kerja. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 5(1), 25-41 Dwianto, A. S., Purnamasari, P., & Tukini, T. (2019). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. JAEIL INDONESIA. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 2(2), 209-223. Edison, (2016). Manajemen dan Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Bandung : Alfabeta. Habib, S., Jannang, A. R., & Soleman, M. M. (2022). Pengaruh Komitmen Organisasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Maluku Utara Melalui Disiplin Kerja. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 8(12), 569-585. Hair, J., Sarstedt, M., Hopkins, L. & G. Kuppelwieser, V. (2014). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) An Emerging Tool in Business Research. European Business Review, Vol. 26(2), 106-121 Hardina, M., & Vikaliana, R. (2020). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Mora Telematika Indonesia Jakarta. Abiwara: Jurnal Vokasi Administrasi Bisnis, 2(1), 27-32. Henry Simamora, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Gramedia, Jakarta Istifadah, A., & Santoso, B. (2019). Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi. International Journal of Social Science and Business, 3(3), 259"“263. 61 Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. (2014). Perilaku Organisasi. Edisi 9. Buku 1. Jakarta: Salemba Empat. Lubis, T. C., Pasaribu, F., & Tupti, Z. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dimediasi Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal AKMAMI (Akuntansi Manajemen Ekonomi), 2(1), 43-54. Mardhani, K. K., & Dewi, A. S. K. (2022). Pengaruh Kompensasi Komitmen Organisasional terhadap Retensi Karyawan Dimediasi oleh Kepuasan Kerja RSU Bhakti Rahayu Denpasar. Sumber, 1, 0-01. Mardyana, I. K. E., & Riana, I. G. (2019). Peran Komitmen Organisasional Dalam Memediasi Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Krisna Oleh-Oleh (Doctoral dissertation, Udayana University). Marwansyah. (2016). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Bandung: Alfabeta. Masram dan Mu"™ah. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo. Zifatama Publiser. Mathis R.L & J.H Jackson (2018) Resource Management : Management Sumber Daya Manusia. Terjemahan Rismawatii dan mattalatu. Jakarta : Selemba Empat. Mathis, R. L., and J. H. Jackson. (2016). Human Resource Management. Edisi 10 Jilid 3. Salemba Empat. Jakarta. Moekijat. (2016). Perencanaan Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju Mulyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).Bogor: In Media Nirmalasari, & Amelia, R. (2020). The Role of Job Satisfaction in the Effect of Compensation on Employee Performance. International Journal of Business Economics (IJBE), 2(1), 52"“59. https://doi.org/10.30596/ijbe.v2i1.5721 Nofriandi, F. (2016). Kadar Interferon Gamma (IFN-y) Cairan Pleura Pada Efusi Pleura Tuberkulosis dan Non-Tuberkulosis. Universitas Andalas. Robbins (2016) Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan, Penerbit Gaya Media, Saputra, A. R. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Dimediasi Motivasi Kerja Studi Kasus Di Hotel Merah Group Magetan, Jawa Timur, Indonesia. Shintia, A. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Pandawa Karya Palembang (Doctoral dissertation, 021008 Universitas Tridinanti Palembang). 1 (2) 1-10 62 Siagian, Sondang P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Akarsa Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta. Sumadi, S., & Rozak, H. A. (2017). Analisis Pengaruh Kompensasi dan Pemberdayaan terhadap Komitmen Organisasional dan Implikasinya Bagi Kinerja Karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Wilayah Jawa Tengah & DIY. 12 (2) 45-62 Suwati, Yuli. (2013). "Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Tunas Hijau Samarinda". eJournal Ilmu Administrasi Bisnis Vol 1 Nomor 1, 41-55 ISSN 0000-0000 Utami, A. B., Wibowo, E., & Utami, S. S. (2017). Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan profesionalisme terhadap kinerja dengan Manajemen Pengetahuansebagai variabel moderasi. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 11(1), 108"“120.