GAYA KEPEMIMPINAN WALIKOTA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DAN AKHLAK APARATUR SIPIL NEGARA DI KOTA PONTIANAK
DOI:
https://doi.org/10.26418/jurnalkpk.v3i2.41212Abstract
Abstrak Gaya Kepemimpinan seseorang tidak hanya sebatas ciri yang tampak dari perilaku yang dapat di lihat oleh bawahannya akan tetapi juga akan memiliki dampak terhadap hasil kerja orang yang dipimpnnya. Setiap pemimpin memiliki gayanya masing-masing dalam melaksanakan kepemimpinannya. Dipersepsikan adanya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hasil kerja para aparatur karena seorang pemimpin mempengaruhi prilaku orang-orang yang dipimpinnya.Aparatur akan bersikap sesuai dengan harapan yang di inginkan oleh pemimpinnya. Bila mana pemimpinnya disiplin dalam melaksanakan tugas dan mengharapkan bawahannya juga disiplin maka ada kecenderungan terdapat sikap disiplin yang ditunjukkan oleh para aparatur. Gaya Kepemimpinan dapat pula mempengaruhi kinerja para aparatur.Meningkat atau menurun kinerja para aparatur sangat dipengaruhi oleh pemimpinnya. Pada sisi aturan setiap aparatur sudah memiliki tugas pokoknya masing-masing, mereka semestinya taat pada tugasnya, namun pada kenyataan di lapangan masih ada aparatur yang tidak taat pada tugas pokoknya. Kinerja aparatur sangat penting untuk diperhatikan karena suksesnya program –program pemerintah sangat dipengaruhi oleh kinerja para aparatur.Pemimpin yang peduli dengan kinerja para aparaturnya akan merasakan mafaat yang besar terhadap hasil dari kepemimpinannya. Prinsip bahwa bagaiman gaya kepemimpinan seseorang akan meningkatkan kinerja aparatur dan sekaligus juga akan terjadi bertambahnya kualitas akhlak aparatur menjadi tujuan organisasi dan harapan masyarakat. Suksesnya pembangunan yang dilaksanakan pemerintah yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat akan dapat tercapai bila mana proses pembangunan itu berjalan dengan lancar sesuai dengan perencanaan yang tentu di dukung oleh kinerja aparatur yang handal.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Kinerja, dan Akhlak
References
DAFTAR PUSTAKA
Bappeda Kota Pontianak. 2018. Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Pontianak Tahun 2020-2024. Pontianak: Bappeda Kota Pontianak.. Filemon A. Uriarte,Jr. 2008. Introduction to Knowledge Management. Asean Foundation. Gary S. Baker. Human Capital. A Theoretical and Empirical Analysis, with Special Reference to Education. The University of Chicago. Kaswan. 2011. Pelatihan dan Pengembangan. Untuk Meningkatkan Kinerja SDM. Alfabeta Bandung. Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta Bandung. Organisasi dan Bisnis. Unit Layanan Psikologi PKMT Press. Pemerintah Kota Pontianak. 2018. Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Akhir Masa Jabatan Walikota Pontianak Tahun 2014-2018. Pontianak: Pemerintah Kota Pontianak. Pemerintah Kota Pontianak. 2018. Laporan Kinerja 2017. Pontianak: Pemerintah Kota Pontianak. Sekretariat Daerah Kota Pontianak. Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LKPD) 2018. Sudaryono. 2014. Leadership. Lentera Ilmu Cedikia. Sue Brelade, Chris Harman. A Practical Guide To Knowledge Management. Uzlah Maulana. 2015. Buku Smart Ayat-Ayat Al Qur’an. Cv.Tiga Mandiri. Wahyu, Supandi. 2007. Manajeman Sumber Daya Manusia. 10 Wawasan Spektakuler dalam Menunjang Keberhasilan Wibowo. 2011. Manajemen Perubahan. PT Raja grafindo Persada.
Downloads
Published
Issue
Section
License
An author who publishes in Jurnal Kajian Pembelajaran dan Keilmuan agrees to the following terms:
- Author retains the copyright and grants the journal the right of first publication of the work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal
- Author is able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book) with the acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Author is permitted and encouraged to post his/her work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of the published work (See The Effect of Open Access).